Avec des informations de Hugo BEAUCAMP et Félix GUICHARD

Sous la présidence de Derrek Bentley, la rencontre a mis en évidence les priorités de la communauté, notamment le projet d’un Manitoba véritablement bilingue.

L’ambition centrale de la SFM s’incarne dans ses 22 indicateurs clés de performance (ICP), conçus pour inspirer la stratégie provinciale. Parmi ces ICP, la SFM propose :

– L’intégration de clauses linguistiques dans les ententes de financement,

– Le doublement des diplômés du secondaire issus des programmes francophones (FL1 et FL2),

– La réduction de moitié de l’écart des postes bilingues vacants dans la fonction publique, incluant le système de santé et de justice,

– L’intégration d’une lentille francophone dans les stratégies de recrutement provinciales.

Comme l’a précisé Derrek Bentley lors d’une entrevue : « On espère les inspirer […] mais à la fin de la journée, ce n’est pas la SFM qui met en place le plan stratégique ou le plan d’action, c’est vraiment le gouvernement. ».

Le premier ministre provincial Wab Kinew et le ministre responsable des Affaires francophones Glen Simard, présents virtuellement ou en personne, ont réitéré l’engagement du gouvernement vers cet objectif.

Évolution de la gouvernance et action collective

Cette AGA marquait la mise en œuvre d’un nouveau Règlement administratif, permettant de réduire la taille du conseil d’administration (CA) afin qu’il se concentre davantage sur les enjeux stratégiques.

Un nouveau comité consultatif des affaires politiques et stratégiques a également vu le jour, avec la mission de soutenir le CA dans l’analyse des grands dossiers.

L’année a aussi été le théâtre d’une évolution de l’action collective communautaire. La SFM et ses partenaires ont choisi de se diriger vers une approche d’impact collectif, favorisant l’alignement des actions, la mesure des résultats et une responsabilité partagée entre les acteurs, comme l’Accueil francophone et le CDEM.

À ce sujet, Derrek Bentley a indiqué que le processus d’indépendance de l’Accueil francophone se poursuit « aussi vite que possible, tout en s’assurant qu’il y a une stabilité à l’Accueil.

« C’est toujours cet équilibre-là entre l’on veut compléter le travail mais on ne veut pas le faire au détriment de l’Accueil », ajoute le président du conseil d’administration. 

Engagements citoyens et des changements au CA

Parmi les propositions citoyennes reçues, Stéphane Allard a soulevé la question de l’éducation en français et du respect de l’article 23 de la Charte canadienne des droits et libertés.

Pour information, Stéphane Allard a invité la SFM à soutenir ses démarches pour améliorer le système scolaire manitobain et à se mobiliser activement pour sensibiliser public et élus à l’importance de l’éducation en français.

Derrek Bentley a salué cet effort : « À ce point-ci, Stéphane nous demande pour un appui moral et possiblement financier. On est vraiment au point de commencer cette discussion autour de la table du CA pour voir comment on pourrait l’appuyer ou non dans sa démarche.

« Mais, ça prend des gens comme Stéphane qui proposent des choses comme ça parce que ça ne peut pas être la SFM. Félicitations à lui d’avoir commencé ce processus. »

Les états financiers audités par BDO ont été présentés pour l’exercice se terminant le 31 mars 2026.

L’organisme a déclaré des revenus de 7 711 912 $ et des charges de 7 730 971 $, entraînant une légère insuffisance de 19 059 $, contre 13 522 $ en 2025.  

Par ailleurs, les élections ont conduit à la nomination par acclamation de Frédéric Mirindi au poste de secrétaire-trésorier, et à l’élection de Beydi Traoré et Danèle Dequier comme nouveaux administrateurs du conseil d’administration.